安博:荒诞并购的野蛮式破产

• 作者: 王静静 石海威
• 来源期刊: 民办教育新观察
• 年，卷（期）: 2013,（8）
• 所属期刊栏目: 中国培训教育行业何去何从
• 页码范围: 31-34
• 页数: 4页
• 语种: 中文

摘要

安博创始人黄劲想用线上产品统合线下教育机构,但最终没有成功. 通过并购整合一堆小公司然后打包上市的安博,终究没能玩转这盘生意.生死关口,安博买公司的模式值得反思. "利用资本并购迅速长大,然后打包上市,这样一家教育培训公司,究竟能走多远?"安博上市之初,《创业家》就以《安博是怎样被催熟的》为题,对安博的并购模式提出质疑.如今,这个曾经被揠苗助长的"大买家",最终不幸被《创业家》言中,没能走出它的衰败宿命. 6月12日,开曼群岛法院向安博发出临时托管的通知,并且任命毕马威(KPMG)为临时托管人;同时,法院还命令遣散安博董事会,并赋予临时托管人控制公司账目和业务的权利.这是在美上市的中概股首次被判托管.