石油企业管理中精神激励体系的建设

• 作者: 张学昌 徐萍 王宝柱
• 来源期刊: 油气田地面工程
• 关键词: 企业管理者 精神激励 观念 创新
• 年，卷（期）: 2013,（4）
• 页码范围: 90-91
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.1006-6896.2013.4.053

摘要

精神激励与管理者的综合素质有着密切的联系,要求石油企业管理者要有较高的组织能力、高尚的思想品质、高超的领导方法和语言艺术、很强的激励能力和客观的评判水平,必须树立管理是服务、员工是创造者、激励是鼓励以及评价是关爱的观念,分别采取多种激励方式方法,充分调动员工的自觉性、积极性和创造性,推进石油企业实现持续有效、和谐发展.管理者应掌握好物质激励与精神激励相结合的方法,运用精神激励,更能提升员工对企业的满意度、认同度和归属感,激发员工的创造力和战斗力,增强油田企业的向心力和凝聚力.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	张学昌		3	21	1.0	3.0
2	徐萍		3	0	0.0	0.0
3	王宝柱		1	0	0.0	0.0