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摘要:
苏宁易购近年来异军突起,但面临流量不稳定、销售量大起大落、品类上强弱不均的问题.文章认为苏宁易购定位于综合性电商,当前销售规模的增长比盈利更重要.提出培养和扩大优势品类、在弱势品类上开放平台的竞争策略,其核心是价格战、关联分析,在保证流量稳定性的条件下快速提升销售规模,以联盟和收购等形式,获得优势的供应链物流、业务运营能力挑战B2C电商行业前二强.
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文献信息
篇名 电商新兵苏宁易购的竞争策略研究
来源期刊 市场论坛 学科 经济
关键词 电商 竞争策略 苏宁易购
年,卷(期) 2013,(7) 所属期刊栏目 市场营销与技术
研究方向 页码范围 76-77
页数 2页 分类号 F724
字数 3205字 语种 中文
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 王乐鹏 上海电力学院经济与管理学院 105 643 12.0 20.0
2 谭峥嵘 上海电力学院经济与管理学院 3 16 2.0 3.0
传播情况
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研究主题发展历程
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电商
竞争策略
苏宁易购
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48-131
1979
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