人为错误与实践中的防范(五)

• 作者: 梁红霞
• 来源期刊: 中国质量
• 年，卷（期）: 2013,（9）
• 所属期刊栏目: 日本科学技术联盟(JUSE)专栏
• 页码范围: 73-74
• 页数: 2页
• 语种: 中文

摘要

九、提升防范积极性 1.差别化的指导方法. 在劳动中,工作、思考和愉悦感的产生通过相互作用和影响形成好的结果,劳动者也会因此而更感愉快、更有干劲并更敢于尝试.这种状态也就是人们常说的工作积极性高涨. 管理监督人员展现出的蓬勃面貌、积极进取的工作态度,有利于创造良好的职场氛围.因此,管理者在分配工作时,应结合下属的气色、眼神、身体健康状况、对工作的态度等加以综合考虑.