“铁腕”提升执行力“柔情”体验患者心——记北京市东城区朝阳门社区卫生服务中心主任徐露

• 作者: 牛静
• 来源期刊: 中国社区医师
• 年，卷（期）: 2013,（15）
• 所属期刊栏目: 基层风采
• 页码范围: 45
• 页数: 1页
• 语种: 中文

摘要

制定近远期发展目标,考核执行能力 作为社区卫生服务中心的管理者,徐露认为,中心要取得长足发展,必须制定出正确的发展方向,没有盼头是最可怕的,但仅有目标却没有坚定的执行力也只能纸上谈兵.因此,任何事情都必须在计划后落地执行,不能只说不做或偷工减料.对于科室而言,徐露则表示,所有的职能科室都要无条件的遵循"相对分工,绝对合作"的原则,连做健康教育宣传板都要涉及的科室相互合作,明确尺寸大小、摆放位置、填充内容、下一期需要做什么,并以此考核相关人员执行力,与绩效挂钩.可见,中心在细节管理中的"铁腕"风格. 根据朝阳门社区卫生服务中心目前的条件,领导班子最终确定了中心的近期目标和远期目标,分别为创建全国示范社区卫生服务中心及打造成有品牌、有特色的全国示范中心基地.