电商模式困境

• 作者: 万莹
• 来源期刊: 中国物流与采购
• 年，卷（期）: 2013,（5）
• 所属期刊栏目: 卷首语
• 页码范围: 5
• 页数: 1页
• 语种: 中文

摘要

就在马云在央视《对话》栏目中大谈"为什么阿里成为国内唯一一家规模化盈利的电商企业"的时候,凡客用2012年四季度的数据说明,在阿里之后,凡客成为国内第二家规模化盈利的大型电商.此前的2011年,凡客亏损近6亿元,倒闭传言四起.凡客这一次成功的反思与调整,无论对其自身,还是陷入盈利低潮的中国电商行业来说都意义重大. 目前,中国电子商务模式主要有三类:平台型、自营渠道型和品牌型.在艾瑞咨询发布的 《2012年中国B2C网站交易市场规模报告》中,凡客占中国B2C市场份额的1.2％,位于天猫、京东商城、苏宁易购、亚马逊中国、当当、国美、唯品会等之后,排名第十.除凡客是唯一自主品牌电商外,其他九家均为平台型或渠道型电商. 淘宝、天猫是平台型电商的代表,通过赚取商家使用平台的年费、广告费,以及对商家交易额收取佣金获得收入,并且已经实现盈利.2012年,阿里旗下"淘宝+天猫"的交易总额突破1万亿元,成为中国第一家交易规模过万亿元的电商平台.