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摘要:
2010年7月本人参与了某港口码头生产管理系统的研发项目,在该项目中本人担任该项目的项目经理,负责该项目的需求分析、系统设计、技术架构及项目管理工作.本文以该公司生产管理系统项目为例,探讨了项目进度管理在项目实施过程中的重要性,论述了项目计划进度网络图、关键任务识别及进度计划编制、进度控制等项目进度管理过程,在整个项目生命周期内所起的积极作用及实施经验,提出了项目分期开发制定合理的里程碑清单、正确认识关键路径、合理估算工作量、在项目实施过程中严格监控项目进度等切实可行的办法.由于本项目涉及港务信息系统、铁路管理信息系统(TMIS)、自动化控制系统、火车轨道衡重等多个系统,涉及部门广泛,因此在充分协调各单位部门的前提下,如何保证项目进度尤为重要.在该项目中,我采用了项目的进度管理知识和项目工具,有效地控制了项目的进度,为公司取得了良好的经济和社会效益.目前该项目已经通过了验收,从对各业务部门的调查来看,满足了用户的生产需要,用户比较满意.
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文献信息
篇名 信息系统项目进度管理探讨——基于某港口公司生产管理系统项目实例
来源期刊 信息系统工程 学科
关键词 信息系统 进度管理
年,卷(期) 2013,(11) 所属期刊栏目 经验交流
研究方向 页码范围 115-117
页数 3页 分类号
字数 4261字 语种 中文
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 吴嘉宁 6 11 2.0 3.0
2 周宇飞 1 8 1.0 1.0
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研究主题发展历程
节点文献
信息系统
进度管理
研究起点
研究来源
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期刊影响力
信息系统工程
月刊
1001-2362
12-1158/N
16开
天津市河西区友谊路39号
82-173
1988
chi
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28
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25254
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