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摘要:
问题的关键绝不在于校长忙什么,而在于怎么忙!我记得和一个治校有方的校长聊天,他说:好校长,首先应是一个好的时间规划师。细细想来,还真是明心见性之言。作为一校之长,面对上下左右里里外外的事儿,固然要事必躬亲,但是凡事都有个轻重缓急,有轻重缓急就有时序安排,有时序安排就有机动空间,有机动空间自然就在务实之余有了务虚的可能。各项创建验收上级都有明确的时间安排.学校常规工作更是已经形成了稳定的运行机制,因此,很多事是可以有抓有放,从而更加从容有度的。作为校长,长于时间规划,难道不是对管理退位最好的示范么?
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文献信息
篇名 校长要做时间规划师
来源期刊 江苏教育:职业教育 学科 教育
关键词 时间安排 规划师 校长 时序安排 明心见性 运行机制 常规工作 空间
年,卷(期) jsjyzyjy_2013,(10) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 34-35
页数 2页 分类号 G632.474
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序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 徐长波 9 0 0.0 0.0
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研究主题发展历程
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时间安排
规划师
校长
时序安排
明心见性
运行机制
常规工作
空间
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
江苏教育:职业教育
月刊
1005-6009
32-1410/G4
南京市草场门大街133号
28-386
出版文献量(篇)
3678
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