索尼扭亏后的一次感官创新试探

• 作者: 尚进
• 来源期刊: 三联生活周刊
• 年，卷（期）: 2013,（35）
• 所属期刊栏目: 商业
• 页码范围: 102-103
• 页数: 2页
• 语种: 中文

摘要

从霍华德·斯金格时代的“Sony United”到平井一夫提出的“One Sony”战略,经历首席执行官更迭的索尼,整个公司战略态度正在发生微妙变化.以往被视作全球化发展中重要资产的索尼影视音乐等娱乐业务,不再与索尼最基础的消费电子业务紧密挂钩,以消费电子业务产品作为出发点,这个索尼公司早年崛起的工程师文化正在悄悄回归.最直接的变化就是扭转了财务数字上的赤字,在2013年4月1日至6月30日的第一财务季度报告中,173亿美元庞大销售规模,不仅比去年同期增长了13％,更是实现了3500万美元的净利润.电视、手机和游戏机这三个之前拖累索尼财报的部门,只有游戏娱乐部门因为即将发售新一代PlayStation4主机出现了1.49亿美元亏损,而持续亏损了9年的索尼电视部门终于盈利了.