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摘要:
“传帮带”是老员工教授新员工最直接也是最常见的方式,但是,传统的却不一定是最好的,管理者更应该把新员工的能力提升到一个系统的高度,以具体可操作的技术手册,可量化、透明化的学习标准来加速新进员工的学习与进步。公司里最大的成本是什么,就是没有经过训练的员工。这个道理企业家和经销商也都明自,员工缺乏对应的职业技能,没有工作效率,也就没有业绩收益,甚至还会拖累销售团队,气跑顾客,起到反作用。
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基于项目团队'工厂'模式的"传帮带"人才培养方案
模式
项目团队
项目团队‘工厂'模式
"传帮带"
人才培养
内容分析
关键词云
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文献信息
篇名 “传帮带”的实际效果
来源期刊 中国太阳能产业资讯 学科 经济
关键词 新员工 技术手册 职业技能 工作效率 管理者 经销商 企业家 反作用
年,卷(期) 2013,(10) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 26-26
页数 1页 分类号 F272.92
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研究主题发展历程
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新员工
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中国太阳能产业资讯
双月刊
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