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摘要:
本文阐述了VMI的含义、品类和品类管理的概念及意义,分析了VMI与供应商品类管理的关系、VMI与供应商品类管理相结合的实施内容,介绍了实施品类管理对供应商、零售商和消费者带来的好处。指出供应商品类管理策略的具体实施步骤包括:商品品类优化、货架陈列优化、商品价格带确定、商品促销手段指导、新品引进策略制定。实施品类管理可以极大地降低供应链各成员的物流成本和提高服务水平及市场竞争力。
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文献信息
篇名 VMI与供应商品类管理相结合的实施探索
来源期刊 新西部:下旬·理论 学科 经济
关键词 VMI(供应商管理库存) 品类管理 供应商 零售商 物流成本
年,卷(期) 2013,(10) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 54-54
页数 1页 分类号 F713.32
字数 语种
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 韩雯 西安思源学院管理学院 13 23 2.0 4.0
2 刘何 西安思源学院管理学院 24 53 3.0 6.0
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研究主题发展历程
节点文献
VMI(供应商管理库存)
品类管理
供应商
零售商
物流成本
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
新西部:下旬·理论
月刊
1009-8607
61-1368/C
陕西省西安市含光路南段177号陕西省社会
出版文献量(篇)
10098
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