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摘要:
当前,在建筑市场竞争日趋激烈的形势下,施工项目只有进一步加强成本控制,才有可能争取较好的经济效益,实现经济效益最大化.物资部门作为成本控制的关键部门,如何进一步加强管理,降低材料费用支出已成为施工项目内新管理的重要内容.抓住影响工程成本的重要过程,实施监控,是实现减低工程成本的关键.规范采购管理利用批量优势,控制供应成本,实现“降价节支”是物资部门围绕工程项目开展工程责任管理,加强物资管理的重要内容.
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如何降低工程项目物资采购成本
工程项目
物资采购
成本
途径
石油工程项目的采购和施工成本控制
石油工程项目
采购成本
施工成本
成本控制
如何控制工程项目成本
控制
工程
成本
内容分析
关键词云
关键词热度
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文献信息
篇名 工程项目如何降低采购成本
来源期刊 科技致富向导 学科
关键词 工程项目 降低成本
年,卷(期) 2013,(15) 所属期刊栏目 企业与管理
研究方向 页码范围 334
页数 1页 分类号
字数 1510字 语种 中文
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 李福库 1 0 0.0 0.0
2 孟凡强 1 0 0.0 0.0
3 吴献英 1 0 0.0 0.0
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研究主题发展历程
节点文献
工程项目
降低成本
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
科技致富向导
半月刊
1007-1547
37-1264/N
16开
山东省济南市
24-75
1993
chi
出版文献量(篇)
44672
总下载数(次)
88
总被引数(次)
56792
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