浅谈海外钢结构项目管理

• 作者: 李华生
• 来源期刊: 科技视界
• 关键词: 海外钢结构工程 项目管理 SAVA 桥
• 年，卷（期）: 2013,（8）
• 页码范围: 57-58
• 字数: 4295字
• 语种: 中文

摘要

任何一个工程项目的实施,都是根据工程承包合同要求的工期目标和质量目标,结合企业自身的管理体系与成本控制体系,合理安排各项施工工作,完成合同规定的任务,达到质量检验规范和施工规范要求,同时降低工程施工费用,进而达到工程质量合格、进度合理、降低施工成本的目标,如何控制好成本与质量的关系,即在确保质量的情况下,合理支配成本,保证企业的品牌质量,做到项目收支平衡,达到预期的利润和市场效应.尤其是我国加入 WTO 后,面对复杂的国际市场环境,施工企业对所承接的海外工程项目应树立成本、进度、质量协调统一的管理系统理念,对项目的实施进行可行性分析和风险评估机制,分析项目特点,明确项目管理理念,确立完成项目的目标,从而有效的控制项目实施.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	李华生		2	0	0.0	0.0