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摘要:
项目进度管理包括使项目按时完成所必须实施的各项过程,项目的一次性和独特性决定了项目进度管理方法的多样性,同时,进度管理、质量管理、费用管理等主要项目目标的管理存在一个交错重叠和交互作用的特点.笔者从02年开始接触项目管理,在近8年接触到制造企业各类项目管理的案子,积累了一定的项目操作经验,也实践着项目管理的理论知识.本文从六个方面论述项目进度管理的方法,并以最近一次的厂庆特刊编纂项目作为分析案例,阐述项目进度管理的实施步骤及注意事项.
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文献信息
篇名 浅谈特刊编纂项目中的进度管理
来源期刊 科技信息 学科
关键词 项目进度管理(时间管理) 项目活动 活动资源 活动时间 项目进度表
年,卷(期) 2013,(2) 所属期刊栏目 专题论述
研究方向 页码范围 484,486
页数 2页 分类号
字数 5082字 语种 中文
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序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 侯全凤 上海理工大学管理学院 1 5 1.0 1.0
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旬刊
1001-9960
37-1021/N
大16开
山东省济南市
24-72
1984
chi
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124239
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