华森设计的管理创新

• 作者: 张大明
• 来源期刊: 深圳土木与建筑
• 学科: 经济
• 关键词: 公司发展目标 深圳经济特区 公司变更 综合办公 项目管理 中国建设 技术质量 集团化管理 风险管控
• 年，卷（期）: 2014,（4）
• 页码范围: 52-53
• 页数: 2页
• 分类号: F426.92

摘要

【正】华森公司是1980年在香港成立的,随后华森在深圳成立了机构,2012年华森公司变更为中国建筑设计研究院集团的全资子公司,也就是现在的中国建设科技集团股份有限公司。30多年来,华森公司见证并参与了深圳经济特区的建设与发展,在深圳市、广东省,乃至全国范围内逐步树立了自己的设计作品,同时打造了华森出品的品牌,多年以来,华森始终把管理创新作为企业持续健康发展的主线,探索出具有华森特色的管理模式,也积累了一定的管理经验。第一,华森的组织结构。华森实行模拟集团化管理,公司总部建立了项目管理、人力资源、技术质量、财务、综合办公等5个管理系统。以公司总部加子公司的垂直管理共同构成了公司的矩阵式管理体系,公司总部的管理目标定位:战略规划、资源配置、风险管控、绩效管理,工作方式是打造平台、政策引领、过程监督和结果考核。通过矩阵式管理以公司发展目标为导向,有效配置资源,避免重复建设,加强一体化协调,充分发挥各分,子公司人力和物力资源作用,从事提升效益水平。公司目前共有10个分支机构,它覆盖了华南、华东、西南和北京地区,并形成了以深圳为中心,覆盖全国的跨

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