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摘要:
【正】许多中国大型制造企业早在多年前就开始引入精益生产理念和实践,比如开展精益生产理论培训,选拔核心生产队伍到成熟企业参观学习,在生产现场推广精益生产的基本工具和制度,在企业内部建设精益学院,聘请国内外精益专家担任生产部门的高级管理人员等。企业期望通过这样的方式来实现生产管理能力的提升。然而,据BCG的经验和观察结果显示,许多在中国市场运营的企业(不仅是国内企业,也包括很多外资企业)到目前为止在推行精益生产方面未能达到预期效
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文献信息
篇名 为什么精益生产在你的企业不管用?
来源期刊 中国建材资讯 学科 经济
关键词 精益生产 理论培训 质量门 生产部门 组织能力 车间管理 指标设计 生产管理 总体效率 瓶颈工序
年,卷(期) 2014,(2) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 65-67
页数 3页 分类号 F273
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研究主题发展历程
节点文献
精益生产
理论培训
质量门
生产部门
组织能力
车间管理
指标设计
生产管理
总体效率
瓶颈工序
研究起点
研究来源
研究分支
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引文网络交叉学科
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期刊影响力
中国建材资讯
双月刊
大16开
1989
chi
出版文献量(篇)
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