制度、组织与剧目创新

• 作者: 刘彦君
• 来源期刊: 中国戏剧
• 年，卷（期）: 2014,（2）
• 所属期刊栏目: 戏剧沙龙
• 页码范围: 18-19
• 页数: 2页
• 语种: 中文

摘要

在席卷全国的文化体制改革大潮中,我所接触的戏剧院团领导大多处于一种悲观失望、踌躇茫然的状态,却发现浙江话剧团的精神状态很乐观、很积极,与别人不一样.了解改制后浙话创新发展的材料和数据后,令人兴奋.这些数据让人看到了这个剧团在改革过程中所激发出的属于自己的内生动力,看到了戏剧院团在制度创新、组织模式创新,以及剧目创新等方面的前行希望. 浙话最有成就的改革是乘着改制东风进行的剧团内部的制度创新,可以不夸张地说,是制度创新的红利促进了院团的发展.尝试制作人制,推行目标管理责任制,优化用人机制,严格考核机制,改革分配机制等一系列的制度设计,留住了人才,也锻炼了队伍,激发了演职员排练演出的积极性,使演出由“要我演”变成了“我要演”,激发了从创作到生产,到营销所有环节上每一个岗位责任人的活力和动力,从而锤炼出了更适合市场需求的演出剧目.这种现象,是改制之前的院团所难以想象的.