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摘要:
随着高校对实验室建设经费的增加,如何有效地管理经费、合理地调配资源以及提高实验室建设水平,成为当前该领域的关注热点.分析了高校实验室建设项目管理的特点和存在的问题,借鉴了项目流程管理(Project Processing Management,PPM)的思想,提出了一种新的实验室建设项目管理方式,形成了一套可监控可追踪的工作流程,并由此构建了实验室建设项目库.以暨南大学为例,详尽展现了基于PPM的实验室建设项目管理的优化流程和实施路径,实践表明实验室资源得到了优化配置,实验室建设质量稳步提高.
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文献信息
篇名 基于PPM的高校实验室建设项目管理优化
来源期刊 实验室研究与探索 学科 教育
关键词 实验室建设项目 PPM 优化流程 实施路径
年,卷(期) 2014,(5) 所属期刊栏目 实验室建设与科学管理
研究方向 页码范围 255-258
页数 4页 分类号 G642.0
字数 3417字 语种 中文
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 饶星 暨南大学实验室与设备管理处 6 31 3.0 5.0
2 李琰 暨南大学实验室与设备管理处 8 30 3.0 5.0
3 徐石海 暨南大学实验室与设备管理处 97 499 10.0 17.0
4 周玉宇 暨南大学实验室与设备管理处 17 83 5.0 8.0
传播情况
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引文网络
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研究主题发展历程
节点文献
实验室建设项目
PPM
优化流程
实施路径
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实验室研究与探索
月刊
1006-7167
31-1707/T
大16开
上海华山路1954号交大教学三楼456、457室
4-834
1982
chi
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