厦门火炬（翔安）保税物流中心（B型）三期仓库工程建设管理心得体会

• 作者: 王晅
• 来源期刊: 广东建材
• 关键词: 成本控制 进度控制 质量控制 安全 合同 信息管理
• 年，卷（期）: 2014,（7）
• 所属期刊栏目: 综合论述
• 页码范围: 60-62
• 页数: 3页
• 字数: 796字
• 语种: 中文

摘要

随着城市的建设发展，厦门东北部地区已成为投资的热土，规划面积15～20平方公里的火炬（翔安）东部产业区的建设已全面展开，其中140万m2的通用厂房已全部完成并已投入使用，同时同集工业集中区建筑面积约500万m2、巷北工业区100万m2。随着上述工业园区开发建设的完成，一大批外向型企业进驻园区并投产经营，带来大量物流服务需求，尤其是保税物流服务需求，这对配套的生产经营物流服务环境和口岸服务功能也将提出新的要求。火炬（翔安）产业区已成功引入台湾友达、安台创新、天马微、冠捷等国际光电巨头公司，火炬（翔安）产业区将成为世界最大的平板电视基地。火炬（翔安）保税物流中心（B型）原有1、2号仓库已无法满足日益快速增长的工业物流需求，三期仓库工程的建设正是在这样的大背景下上马的。然而高技术产品对于物流仓库的要求又是苛刻的。因此，工程项目的质量就显得异常重要，项目管控对该工程就具有重要的意义。