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摘要:
实施新产品开发项目是企业获得竞争优势的有效策略.新产品开发项目可分为内包、外包、众包三种模式,分别介绍了各模式的内涵、特征及其适用范围.运用系统基模分析方法,从动态和整体角度构建出“成长极限”“转移负担”“成长与投资不足”等系统基模.系统分析了新产品开发项目中可能存在的问题和困境,并提出相应的“杠杆解”,为提高新产品开发项目的效率和成功率提供参考.
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文献信息
篇名 新产品开发项目的系统基模初探
来源期刊 项目管理技术 学科
关键词 新产品开发项目 模式 系统基模 杠杆解
年,卷(期) 2014,(7) 所属期刊栏目 研发
研究方向 页码范围 102-105
页数 4页 分类号
字数 4553字 语种 中文
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 汪洁 河海大学商学院 7 75 3.0 7.0
2 樊珍 河海大学商学院 4 23 3.0 4.0
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模式
系统基模
杠杆解
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项目管理技术
月刊
1672-4313
11-5007/T
大16开
北京市西城区百万庄大街22号
82-241
2003
chi
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