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摘要:
进驻武汉,时机刚好 宜家在中国,扩张并不迅速。10年7家门店,分布在中国一线与1.5线城市间。 为何不追求铺展的速度?丁晖举例说,假如宜家有3干亿元规模,每年需要增加lO%的业务量,先有的门店、商场能消耗一半,剩下只要确保每年全球新开20家门店,就能达到两位数的成长。因而宜家讲求消费体验、开店质量与销售成长。
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文献信息
篇名 财经人物:丁晖,不像“购物中心“的英特管家
来源期刊 大武汉 学科 工学
关键词 购物中心 人物 财经 英特 业务量 两位数 中国 商场
年,卷(期) 2014,(9) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 98-99
页数 2页 分类号 TU247.2
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购物中心
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英特
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中国
商场
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
大武汉
双月刊
1673-9930
42-1766/G0
湖北省武汉市武昌区中北路岳家嘴菩提今商务
38-96
出版文献量(篇)
8322
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3
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