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摘要:
随着电网公司“三集五大”体系全面建设铺开,供电公司发展模式发生深刻变化,对财务与业务的管理对接提出了更高要求.本文通过深入分析供电公司业财融合工作难点,提出了业务与财务在目标、人才、流程、制度、系统等五方面的业财融合实施策略.
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文献信息
篇名 加强内部控制 构建业财融合新体系
来源期刊 中国总会计师 学科
关键词 内部控制 业财融合 新体系
年,卷(期) 2014,(9) 所属期刊栏目 CFO评论
研究方向 页码范围 41-43
页数 3页 分类号
字数 4359字 语种 中文
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 刘玉 国网辽宁省电力有限公司营口供电公司 16 109 5.0 10.0
2 宋吉峰 国网辽宁省电力有限公司营口供电公司 5 42 2.0 5.0
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新体系
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中国总会计师
月刊
1672-576X
11-5056/F
大16开
北京市西城区广安门大街248号机械大厦1612室
80-161
2003
chi
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