怎样有效控制企业差旅费

• 作者: 胡睿颖
• 来源期刊: 中国审计
• 年，卷（期）: 2014,（21）
• 所属期刊栏目: 内部控制
• 页码范围: 69-70
• 页数: 2页
• 语种: 中文

摘要

差旅费是企业常规支出项目之一,能否有效控制差旅费,直接影响企业的经营效益,反映企业的管理水平.企业优化和升级差旅活动管理,实现对差旅费的有效控制,是企业完善内部控制制度的重要一环. 差旅费管理存在的问题 (一)审核内容和责任不清,内部控制制度形同虚设 企业员工出差一般需要提交出差申请,经所在部门、行政、人力等部门审批;出差返回报销时,除上述审批环节外还要增加财务审批.在出差申请和差旅费报销审批过程中,出差人所在业务部门对出差事由、出差的必要性、出差时间的合理性进行控制;行政部门对出差交通工具的乘坐标准以及统一采购交通票事务进行管理和审批;人力部门对出差人进行考勤管理;财务部门集中对差旅费的报销标准、报销金额进行核算.在差旅费从发生到报销的过程中,各负责审批的部门一般仅关注自身业务范围内的事项,而未将报销流程进行有效串联,形成了“各部门均负责,但没有人对最终费用负责”的局面.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	胡睿颖		1	0	0.0	0.0