内部整合阶段燃料煤供应创新管理模式

• 作者: 沙春建
• 来源期刊: 环球市场信息导报（理论）
• 学科: 经济
• 关键词: 内部整合 燃料煤供应 创新管理模式 企业
• 年，卷（期）: 2014,（6）
• 页码范围: 55-55
• 页数: 1页
• 分类号: F27

摘要

物资管理模式简介 从企业生产经营实践的角度以及企业内外部供应与需求之间的关系演变来研究物资管理,可以将其发展历程大体分为三个阶段,而这三个正是物流整合进化全过程的具体体现. 完全的职能独立阶段.传统的物流管理体系是按职能分为供应物流、生产物流和销售物流.每个职能是相互独立的,各负其责、各行其是,出现问题互相推诿,极易形成各部门“各人自扫门前雪,不管他人瓦上霜”的局面,忽视企业整体的运行效率. 内部整合阶段.随着市场竞争的加剧,利润空间缩小,企业开始内部挖潜,从管理中要效益,打破原有部门界限,将内部资源整合优化,建立贯穿于供应、生产、销售全过程的计划框架,使得企业内部得以实现一体化,从而加快了企业内部物流整体进度.

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1	沙春建		4	0	0.0	0.0