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摘要:
针对项目进度管理难题和集团角度管控多个项目,提出自己的一些方法实践和探索:进度计划须做到客观、可执行,交付日期明确可控,进度调整依据充分。过程控制按照海尔OEC原则做到日事日毕,日清日高,坚持不懈。总结项目经验教训,形成样板和管理标准,提升管理效率。
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文献信息
篇名 关于项目进度管理的方法探索
来源期刊 建筑工程技术与设计 学科
关键词 工程管理 项目 进度 方法 实践
年,卷(期) 2014,(8) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 386-386,387
页数 2页 分类号
字数 2311字 语种 中文
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