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EPC总承包项目的物资供应商管理
EPC总承包项目的物资供应商管理
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摘要：
EPC总承包模式虽然更能使总包方体现其管理的专业性和项目实施方式的优越性，但同时也意味着总包方需要承担更多责任和风险，而物资供应商的管理就是众多管理责任和风险的其中一种。若无法从制度上制定供应商管理策略，并从实施层面加以贯彻执行，那么无疑会对项目推进起到无法估量的反作用。
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EPC总承包模式
业主方
项目供应商
电网物资供应商的评价和选择研究
供应商
评价和选择
综合集成赋权法
TOP-GRD分析模型
面向航天项目的供应商管理探讨
供应商管理
供应商过程管理
供应商关系管理
供应商绩效评价
工程设计公司EPC总承包项目的PMC管理
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建筑工程技术与设计
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