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摘要:
在中国化学总承包的伊犁新天年产20亿Nm3煤制天然气项目中,各分包商的HSE管理在服从现场整体的管理基础上,也凸显出不同的亮点,以有效的管理方式进一步确保了现场安全.本文以中国化学工程第十六建设有限公司新天项目部为例,论述集团化施工中分包商HSE管理的差异化和具体的实施方法.
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文献信息
篇名 集团化施工中分包商的HSE差异化管理——以中国化学工程第十六建设有限公司伊犁新天项目部HSE管理为例
来源期刊 石油化工建设 学科 工学
关键词 HSE管理 差异化
年,卷(期) 2015,(6) 所属期刊栏目 中国化学新天煤气化项目专栏
研究方向 页码范围 107-110
页数 4页 分类号 TU714
字数 6115字 语种 中文
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 毛胜飞 中国化学伊犁新天煤制气总承包项目部十六公司项目部 1 2 1.0 1.0
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研究主题发展历程
节点文献
HSE管理
差异化
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
石油化工建设
双月刊
1672-9323
13-1350/TQ
大16开
河北省石家庄市槐中路253号
18-342
1979
chi
出版文献量(篇)
3053
总下载数(次)
22
总被引数(次)
4744
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