施工项目的精细化管理

• 作者: 李保平
• 来源期刊: 建筑与预算
• 学科: 工学
• 关键词: 技术质量精细管理 材料精细管理 施工项目
• 年，卷（期）: 2015,（4）
• 所属期刊栏目: 质量安全
• 页码范围: 21-25
• 页数: 5页
• 分类号: TU18
• 字数: 5124字
• 语种: 中文
• DOI: 10.13993/j.cnki.jzyys.2015.04.006

摘要

根据有关统计,中国许多中小型公司的生命仅为2~4年,即使是集团规模的公司生命也只有6~9年,而一些发达国家的公司生命却远远高于中国的公司.究其原因,主要是大多数中国公司采取了粗放式管理方式,造成了公司利润的损失,给公司的发展带来了负面影响.粗放式管理在施工项目上表现得更为明显,施工项目是施工单位创造和实现利润的主要来源,而我国目前由于现场的实际管理者大部分还沿用落后的技术和管理方法,导致工程费用增加和资源的极大浪费,这种现象十分不利于施工单位的发展.因此,做好建设项目的精细化管理工作,会节省施工企业的成本,对施工企业的生存和发展有着重大的意义.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	李保平	沈阳建筑大学土木工程学院	4	4	1.0	1.0