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摘要:
随着汽车使用率和对车辆维修保养需求的提高,做精做细修理板块成为当务之急。作为汽车修理厂必须用名医文化引导,培育员工“说了算”的底气;用流程节点管控,搭建员工“说了算”的平台;用绩效管理支持,催生员工“说了算”的动力,明确工作目标,掌握维修技术,提高服务质量,使修理厂保有持续发展的后劲和能力。
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文献信息
篇名 如何培养汽车修理厂“说了算”的硬气--以胜利石油管理局机关车辆管理中心修理厂为例
来源期刊 中国石油大学胜利学院学报 学科 经济
关键词 汽车修理 说了算 文化引领 流程控制 绩效支持
年,卷(期) 2015,(3) 所属期刊栏目 企业管理研究
研究方向 页码范围 88-90
页数 3页 分类号 F272
字数 3772字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1673-5935.2015.03.025
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作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 何斌 3 1 1.0 1.0
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研究主题发展历程
节点文献
汽车修理
说了算
文化引领
流程控制
绩效支持
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
中国石油大学胜利学院学报
季刊
1673-5935
37-1446/TE
大16开
山东省东营市济南路1号
1998
chi
出版文献量(篇)
2669
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5
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4821
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