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摘要:
一、深圳局在营销管理方面取得的经验 1.日常工作安排与布置、落实方面:该局将层级建设、分级管理思路运用得比较成功。工作计划、年度任务、主要指标等宏观性工作,由市场营销部统一安排,月度、季度计划则由各责任单位具体实施,充分调动发挥了基层的积极性;月度经济分析、季度工作总结等会议由营销部组织,专业性材料则由各口把关,营销部审核汇总后上会;经营例会按时间要求按时召开,对于各供电局在工作中遇到的政策问题、技术问题等,则随时召开专题会议进行统一认识和修正。
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文献信息
篇名 感悟南网管理理念 共享干部挂职成果——2015年赴南方电网公司挂职干部代表典型发言——深圳挂职工作总结
来源期刊 内蒙古电业 学科 经济
关键词 南方电网公司 管理理念 深圳 干部 职工 共享 营销管理 日常工作
年,卷(期) 2015,(5) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 12-13
页数 2页 分类号 F270
字数 语种
DOI
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作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 陶凯 深圳供电局市场营销部 1 0 0.0 0.0
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研究主题发展历程
节点文献
南方电网公司
管理理念
深圳
干部
职工
共享
营销管理
日常工作
研究起点
研究来源
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相关学者/机构
期刊影响力
内蒙古电业
双月刊
内蒙古呼和浩特市锡林南路218号
出版文献量(篇)
738
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