建设项目IPD模式及其管理框架研究

• 作者: 杜静 杨一帆
• 来源期刊: 工程管理学报
• 学科: 工学
• 关键词: 建设项目 IPD模式 传统项目交付模式 管理框架
• 年，卷（期）: 2015,（1）
• 所属期刊栏目: 项目管理
• 页码范围: 107-112
• 页数: 6页
• 分类号: TU712
• 字数: 6840字
• 语种: 中文
• DOI: 10.13991/j.cnki.jem.2015.01.021

摘要

集成项目交付，即 IPD 模式的出现为建筑业长期存在的因各参与方信息流通性差、专业之间缺乏合作、利益方目标与项目目标不一致等原因导致的项目实施效率低下、工期延误、成本失控问题提供了新的解决思路。分析了 IPD 模式的基本特征、将其与传统的项目交付模式比对，IPD模式更加关注通过参与方协同工作，利益方目标与项目目标绑定提升项目效率。从项目组织结构、合同协议、实施过程、技术支撑4个方面构建了 IPD 模式的管理框架，以期实现良好的项目合作氛围，优化项目管理过程，并指出 IPD 模式在我国的发展与应用的障碍。工程参与者应尽快转变传统的固化思维，主管部门主动引导项目参与方广泛合作交流，积极从政策和法律层面上营造该模式在我国实施的大环境。

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	杜静	东南大学土木工程学院建设与房地产系	59	766	15.0	26.0
2	杨一帆	东南大学土木工程学院建设与房地产系	3	50	3.0	3.0