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摘要:
面对竞争日益激烈的国际工程建设市场,国内工程建设公司需适应全球化趋势,建立与国际化接轨的EPCI项目管理模式,以顺利执行国际工程项目,不断拓展海外业务.总结了国际工程项目的定义、特点,分析了国内工程建设企业在承包执行并管理海外工程项目时所面临的制约因素与进行顶层设计的必要性.在此基础上,以海洋石油工程股份有限公司为例,提出了基于顶层设计理念的国际EPCI项目管理规划总体思路及具体实施措施与流程.
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文献信息
篇名 顶层设计在国际工程项目管理中的应用
来源期刊 项目管理技术 学科
关键词 顶层设计 项目管理 国际工程项目 EPCI
年,卷(期) 2015,(12) 所属期刊栏目 工程
研究方向 页码范围 57-62
页数 6页 分类号
字数 5516字 语种 中文
DOI
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序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 翟超 3 7 2.0 2.0
2 程亮 4 5 2.0 2.0
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研究主题发展历程
节点文献
顶层设计
项目管理
国际工程项目
EPCI
研究起点
研究来源
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研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
项目管理技术
月刊
1672-4313
11-5007/T
大16开
北京市西城区百万庄大街22号
82-241
2003
chi
出版文献量(篇)
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