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摘要:
学院是高校基层组织的主要形式,是高校实现教学、科研、服务等职能的载体。高等教育领域的综合改革要求国家层面的宏观改革、高校层面的中观改革以及学院层面的微观改革三者有效联动。 一、以教师评聘制度改革为抓手,激发教师队伍活力教师遴选中注重规划、充分发挥学术组织作用。实施基于团队制的教师绩效管理改革。教师考核中明确本科课堂教学和教学改革要求。积极探索教师流转退出机制。教师职称晋升中考察人才培养成果。
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民办高校
科研管理
科研改革
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文献信息
篇名 高校二级学院综合改革的实施路径
来源期刊 国内高等教育教学研究动态 学科 教育
关键词 高校二级学院 宏观改革 教师队伍 路径 教学改革 基层组织 教育领域 微观改革
年,卷(期) gngdjyjxyjdt_2015,(9) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 3-3
页数 1页 分类号 G647
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高校二级学院
宏观改革
教师队伍
路径
教学改革
基层组织
教育领域
微观改革
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半月刊
合肥市肥西路3号 安徽大学高等教育研究所
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