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摘要:
MEP运作模式,是可口可乐在最近几年引进中国的一种全新的经营运作模式。MEP模式不仅仅是一个业务操作模式,而是对供应链的部分环节进行重新规划设计和管理。通过整合和优化供应链来获得企业的竞争优势。本文通过对MEP运作模式的简述,结合目前的执行效果分析其存在的问题,以期弥补MEP模式的有些缺点和不足,为快速消费品行业提供一定的参考价值和借鉴经验。
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文献信息
篇名 可口可乐渠道管理MEP模式的执行状况及改进建议
来源期刊 现代商业 学科
关键词 可口可乐 MEP渠道管理模式 缺陷 建议
年,卷(期) 2015,(19) 所属期刊栏目 市场营销 Marketing
研究方向 页码范围 75-76
页数 2页 分类号
字数 1916字 语种 中文
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 陈艳 12 7 2.0 2.0
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研究主题发展历程
节点文献
可口可乐
MEP渠道管理模式
缺陷
建议
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
现代商业
旬刊
1673-5889
11-5392/F
16开
北京市
80-522
2006
chi
出版文献量(篇)
64559
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351
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