海上超长桥梁建设组织管理模式对比分析

• 作者: 傅光奇 田又强 蔡奕生 袁永平 陈俊生
• 来源期刊: 价值工程
• 学科: 经济
• 关键词: 海上超长桥梁 组织管理模式 技术代管
• 年，卷（期）: 2015,（23）
• 所属期刊栏目: 鄢价值管理鄢
• 页码范围: 41-44,45
• 页数: 5页
• 分类号: F542
• 字数: 4940字
• 语种: 中文

摘要

近年来我国诸多海上超长桥梁建成通车，有效地解决了“两岸”的交通瓶颈，有利于区域社会经济发展。海上超长桥梁施工属海上作业，自然环境恶劣、施工技术复杂且风险高，建设单位对该类项目的组织管理难度巨大。本文通过对现行的海上超长桥梁建设组织管理模式，即工程建设指挥部、项目法人责任制、PPP/BOT模式下的项目公司管理以及首次在南澳大桥建设中应用的技术代管模式进行归纳、总结，分析不同模式下的组织机构，并据此对比四种模式的特点，力求为我国海上超长桥梁建设组织管理模式的选择和拓展提供借鉴和参考。

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	田又强		2	0	0.0	0.0