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摘要:
中国汽车市场疲软,再加上中国的劳动力、原材料成本的上升,导致汽车零部件制造商受到重创。汽车零部件制造商唯有保证车间高产高效和可持续发展,才有机会在困境中生存。通过对车间的精益布局,改变现状,降低其生产周期,提高空间利用率,减少作业量;推进6S精益管理和TPM管理,转变思维模式的工人和动作质量,加强和规范的操作流程,从而提高车间管理水平,解决车间现场脏乱差、杂乱无章、效率低下、安全隐患多、材料损耗浪费大等问题;建议车间进行精益生产,以达到控制浪费、降低成本、提高整体效益。
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文献信息
篇名 汽车零部件制造商如何保证车间高产高效和可持续发展
来源期刊 商场现代化 学科
关键词 车间布局 6S TPM管理 精益生产
年,卷(期) 2015,(20) 所属期刊栏目 经济视野
研究方向 页码范围 255-255
页数 1页 分类号
字数 1879字 语种 中文
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1 罗有亮 贵州大学管理学院 1 0 0.0 0.0
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研究主题发展历程
节点文献
车间布局
6S
TPM管理
精益生产
研究起点
研究来源
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引文网络交叉学科
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期刊影响力
商场现代化
半月刊
1006-3102
11-3518/TS
大16开
北京市
2-398
1972
chi
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79870
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