关于农村商业银行薪酬绩效管理机制的实践与思考--以江苏滨海农商银行为例

• 作者: 刘荣华
• 来源期刊: 吉林金融研究
• 学科: 经济
• 关键词: 绩效考核 机制 转型 平衡计分卡
• 年，卷（期）: 2016,（6）
• 所属期刊栏目: 金融实践 Finance Practice
• 页码范围: 8-12
• 页数: 5页
• 分类号: F830
• 字数: 5034字
• 语种: 中文

摘要

当前，绩效薪酬已经成为绩效考核领域一种新的趋势，也逐渐在各银行中推广开来，不少银行开始致力于进行全面绩效薪酬考核，通过采取绩效薪酬的方式，鼓舞和奖励优秀的员工，同时鞭策和督促落后的员工。给银行员工带来更大的激励效果，增强银行的向心力和凝聚力。本文以江苏滨海农村商业银行近两年的薪酬绩效实施机制创新为例，认真总结薪酬绩效管理机制在江苏滨海农商银行的实践，挖掘现存的问题，提出了下一阶段的对策。并得出结论：在改革转型发展之路上，只有不断打造适合自身的薪酬绩效体系，才能有效发挥这一指挥棒和助推器在调动全员的工作积极性、能动性和创造性，促进各项业务的稳健快速发展中更大的作用。