组织中的代际差异理解并充分利用不同时代的人才

• 作者: 简·费丽-瑞德 箫笙
• 来源期刊: 中国质量
• 年，卷（期）: 2016,（8）
• 所属期刊栏目: 美国质量学会(ASQ)专栏
• 页码范围: 54-58
• 页数: 5页
• 语种: 中文

摘要

理解今天劳动者中最普遍的三个不同代际人群的需求和期望,是建立有效团队并避免摩擦的关键; 如何掌控代际间的沟通形式、对待新技术的方法,以及对培训和提升的期望,对领导者们的管理方式是个挑战. 全世界的雇主现在都面临着多代共存的情况.越来越多的千禧一代(指美国1984～1995年期间出生的人,差不多在21世纪初进入职场——译者注)正在进入就业市场——他们中有些人甚至随着婴儿潮一代(指美国二战后1946～1964年间出生的一代人——译者注)的退休而步入管理层,而组织则必须面对在老工人与年轻老板之间的潜在冲突.