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摘要:
作为朗新人才发展管理的三大计划之一,梯队人才项目服务于公司业务变革和组织结构调整所必备的人才储备。项目的战略目标是拉齐管理水平,培养对象覆盖总监层及经理层,时长一般为期18~24个月。
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篇名 朗新科技 将“事儿”迁移到学习项目中
来源期刊 培训 学科 教育
关键词 新科技 学习 迁移 组织结构调整 人才发展 人才储备 培养对象 经理层
年,卷(期) px_2016,(5) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 67-72
页数 6页 分类号 G442
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新科技
学习
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人才发展
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培养对象
经理层
研究起点
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期刊影响力
培训
月刊
1673-2650
32-1757/G4
江苏省南京市建邺区奥体大街68号2号楼2
28-41
出版文献量(篇)
3686
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36
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