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摘要:
“大数据”颠覆了财务管理的传统方法和传统模式,呈现出“大财务”的特征。“大财务”以“大数据”为基础,推动全面预算管理、集团资金集中管理、内部控制高效、顺畅地运行,使财务在企业管理和决策中扮演更为重要的角色,为企业价值增值发挥更大作用。本文基于徐工集团财务管理实践,阐述“大数据时代”财务职能部门不应该仅局限于会计核算,而应向研发、销售、采购、生产、人力资源等多个领域延伸,建立以收集、处理和分析与企业业务有关的一切数据为主导的工作模式,搭建系统、多维、动态的财务管控体系。
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港口集团
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文献信息
篇名 “大数据时代”徐工集团财务管控体系构建
来源期刊 财务与会计 学科
关键词 大数据时代 财务管控体系 九大业务循环
年,卷(期) 2016,(3) 所属期刊栏目 财会信息化
研究方向 页码范围 46-49
页数 4页 分类号
字数 3510字 语种 中文
DOI
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作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 袁鹏 3 18 1.0 3.0
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研究主题发展历程
节点文献
大数据时代
财务管控体系
九大业务循环
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相关学者/机构
期刊影响力
财务与会计
半月刊
1003-286X
11-1177/F
大16开
北京市海淀区万寿路西街甲11号院3号楼(北京187信箱)
2-881
1979
chi
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