做好银行外包业务管理的几点思考

• 作者: 刘敏 文波
• 来源期刊: 中国城市金融
• 年，卷（期）: 2016,（1）
• 所属期刊栏目: 基层建言
• 页码范围: 71-72
• 页数: 2页
• 语种: 中文

摘要

银行业务外包的根本目的在于降低自身经营管理成本,提高管理效率,以便将自身有限的资源集中于提升银行竞争力,从而不断增强可持续发展能力.我们认为,做好银行业务外包要遵循以下几个原则: 一、统筹安排原则.对于外包业务的选定应根据审慎经营原则进行统筹安排、系统谋划和长远规划,严格限定业务外包范围,确保外包业务安排与我行的整体战略相一致.在实行每一项业务外包前,应建立外包决策的具体政策和标准,站在全辖角度做成本效益评估,从本行经营规模、人力资源年龄知识结构、财务承受能力等各方面予以综合考量,深入分析外包将给业务发展造成的影响,明确将要外包的业务在全辖经营战略中的角色,控制外包业务规模,量入为出,对我行自身能力能够完成的工作或通过外包不能显著降低成本、提升效率的工作不得外包.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	刘敏		5	1	1.0	1.0
2	文波		4	0	0.0	0.0