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摘要:
JD从1998年中关村内的一个小作坊,经过多年不断创新突破,一跃成为一家拥有15万员工的世界五百强互联网巨无霸,为传统企业转型升级提供了范本。而JD HRBP在区域的工作,保证了集团与区域文化的传承性和一致性,推进集团与区域人才发展及战略一体化,确保集团政策与制度快速高效执行与落地,保障区域管理问题的及时诊断和解决。本文以笔者在JD成都研究院工作中所遇到的案例,较为深入的描述和分析,遇到的困难,解决的方案,改进的方向。对于正在探索跨区域管理的大中型企业,有一定的借鉴作用。
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文献信息
篇名 JD HRBP工作在区域管理中的作用
来源期刊 中国国际财经:英文版 学科 经济
关键词 HRBP 区域管理 人才发展
年,卷(期) 2016,(20) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 126-133
页数 8页 分类号 F272.92
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期刊影响力
中国国际财经:中英文版
半月刊
2096-2762
10-1438/F
北京市丰台区芳星园三区14号楼
2-536
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