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摘要:
江苏广电实施的全成本核算和KPI考核机制将各项指标最大程度地量化,通过将年度目标逐层分解,并确定目标责任人、签订目标责任书的办法,将薪酬与目标的完成情况挂钩,充分调动了责任人的积极性.
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文献信息
篇名 江苏广电构建激励约束制度和 全成本核算模式的实践
来源期刊 财务与会计 学科
关键词 广电集团 激励约束制度 全成本核算
年,卷(期) 2016,(7) 所属期刊栏目 理财广场
研究方向 页码范围 33-34
页数 2页 分类号
字数 2009字 语种 中文
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广电集团
激励约束制度
全成本核算
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期刊影响力
财务与会计
半月刊
1003-286X
11-1177/F
大16开
北京市海淀区万寿路西街甲11号院3号楼(北京187信箱)
2-881
1979
chi
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