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摘要:
A集团公司作为国有独资的平台公司,实行"政企分开"后,处于公司管理前期探索阶段,集团总部必须认真思考总部定位和管控模式的问题.笔者认为集团公司总部职能主要从权力管控、考核与监督、资源整合、战略规划与引导四个方面落实,并就此展开论述和探析.
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文献信息
篇名 集团公司总部定位和管控模式的探析 ——以A集团公司为例
来源期刊 管理观察 学科 经济
关键词 集团公司 总部定位 管控模式
年,卷(期) 2016,(24) 所属期刊栏目 工商管理与案例研究
研究方向 页码范围 32-34,37
页数 4页 分类号 F406
字数 4587字 语种 中文
DOI
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1 刘鑫 3 0 0.0 0.0
2 李峰 2 0 0.0 0.0
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研究主题发展历程
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集团公司
总部定位
管控模式
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管理观察
旬刊
1674-2877
11-5688/F
16开
北京市海淀区玉泉山南路三号(中坞新村)西1号楼
2-634
1981
chi
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