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摘要:
所谓的EPC总承包管理模式是业主与总承包商签订的工程总承包合同,也就是说由总承包单位全权负责工程的建设,包括工程的设计、采购、施工各个阶段,并对每个阶段的质量、工期等各个要求全面管理,最后向业主单位移交一个完整的、符合各项要求的工程。在总承包管理工程中,工程的合同项目财务管理是项目管理中的关键要素,不仅仅需要一系列完整的管理手段,而且还需要各个部门之间的相互配合,才能保证项目财务管理目标的有效实现。本文就EPC总承包合同项目管理财务,分别对项目前期的财务管理、项目进行中的财务管理、项目竣工后的财务管理进行了分析。
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文献信息
篇名 浅谈EPC总承包合同项目财务管理
来源期刊 现代国企研究 学科 经济
关键词 总承包管理 总承包合同 财务管理 管理手段
年,卷(期) 2016,(20) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 217-218
页数 2页 分类号 F426.92
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1 王艳霞 2 0 0.0 0.0
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研究主题发展历程
节点文献
总承包管理
总承包合同
财务管理
管理手段
研究起点
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期刊影响力
现代国企研究
月刊
2095-0322
11-5992/F
大16开
北京市丰台区南四环西路188号三区26号
2010
chi
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