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摘要:
基础管理工作是企业的地基,是促进企业全面、协调与可持续发展的重要基石,昆仑能源湖北分公司经过重组改革与发展,已初步形成了具有天然气终端综合利用特色的管理模式,基础管理工作根基牢固.但是,对各项基础工作的对比与评价环节的缺失限制了分公司基础工作的进一步优化升级,为此,本文对构建分公司基础工作评价机制进行了思考,对各项基础工作的评价内容进行了分析、阐述.
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文献信息
篇名 基础工作评价机制的构建
来源期刊 企业改革与管理 学科
关键词 评价机制 基础工作 昆仑能源 湖北分公司
年,卷(期) 2016,(22) 所属期刊栏目 管理研究
研究方向 页码范围 22-23
页数 2页 分类号
字数 4850字 语种 中文
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 张云峰 6 25 3.0 5.0
2 刘策 23 81 6.0 8.0
3 刘红清 1 0 0.0 0.0
4 陈俊彦 1 0 0.0 0.0
5 叶珍珍 1 0 0.0 0.0
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研究主题发展历程
节点文献
评价机制
基础工作
昆仑能源
湖北分公司
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
企业改革与管理
半月刊
1007-1210
11-3793/F
大16开
北京市
82-511
1993
chi
出版文献量(篇)
32012
总下载数(次)
150
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71251
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