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摘要:
决定一个项目的要素有三个方面:时间、成本、质量,三者相互影响,共同作用.而要做到项目的成功,就必须保证在规定的时间、成本的条件下,是否满足甚至超过客户的需求,这是项目的灵魂.为此,就要对项目的进度进行管控,从而实现对项目的有效管理.本文从项目进度管理出发,探讨了实施项目有效管理的意义、方法,希望对工程施工人员有所帮助.
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文献信息
篇名 工程项目进度管理的探讨
来源期刊 山东工业技术 学科
关键词 项目 管理 进度险 工程
年,卷(期) 2016,(13) 所属期刊栏目 工程技术
研究方向 页码范围 95
页数 1页 分类号
字数 1901字 语种 中文
DOI 10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.13.083
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 裴晨琛 中国电子科技集团公司电子科学研究院 2 3 1.0 1.0
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研究主题发展历程
节点文献
项目
管理
进度险
工程
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
山东工业技术
双月刊
1006-7523
37-1222/T
16开
山东省济南市
1982
chi
出版文献量(篇)
34126
总下载数(次)
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