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摘要:
区域化管理不是单纯机构的设置与人员的调整,而是从战略高度对企业的整体功能进行提升,从顶端设计的层面上对区域内所属企业进行优化组合,实现1+1>2的效果,为企业发展带来化学反应。目前,国内对区域化管理模式的研究尚未形成完整的理论和实践体系,在此背景下,永煤集团通过摸糾实践,探糾出了一条适合企业发展区域化管理模式,对其他同类企业而言,不失为一种有益的借鉴。
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建设工程
区域化
同质化
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现状
特点
管理模式
内容分析
关键词云
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文献信息
篇名 区域化管理模式在大型国有煤炭企业的探索与构建
来源期刊 魅力中国 学科
关键词 区域化管理 深度融合 国有企业 人力资源
年,卷(期) 2016,(6) 所属期刊栏目 综合论坛
研究方向 页码范围 209-210,211
页数 3页 分类号
字数 2008字 语种 中文
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期刊影响力
魅力中国
周刊
1673-0992
41-1390/C
大16开
河南省郑州市
2005
chi
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