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摘要:
本文通过对一个大型央企研发办公园区设计总承包工作实践的总结和分析,归纳了设计总承包工作的6个管理要素,强调团队构架包括管理和技术两方面,阐述了设计总承包模式对大型公建项目提升品质、投资控制、把控工期的重要性,探讨了综合性建筑设计院集聚专业人才优势,扩展设计院专业化发展的方向之路.
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水运设计企业应走建设工程项目管理和工程总承包之路
建设工程项目管理
工程总承包
水运设计企业
内容分析
关键词云
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文献信息
篇名 设计总承包项目设计管理的工程实践探索
来源期刊 建筑设计管理 学科 工学
关键词 大型央企 设计总承包 管理模式
年,卷(期) 2017,(3) 所属期刊栏目 项目管理
研究方向 页码范围 39-43,46
页数 6页 分类号 TU201
字数 5470字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1673-1093.2017.03.004
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 徐峰 1 5 1.0 1.0
2 韩红云 1 5 1.0 1.0
传播情况
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研究主题发展历程
节点文献
大型央企
设计总承包
管理模式
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
建筑设计管理
月刊
1673-1093
21-1311/TU
大16开
沈阳市和平区光荣街65号
1984
chi
出版文献量(篇)
5741
总下载数(次)
15
总被引数(次)
15248
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