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摘要:
班组作为油田生产的最小生产单元,也是问题最集中的地方。班组管理需要创新管理方法,不断提高班组凝聚力,促使员工素质显著提升,安全意识不断增强,班组活力持续激发,更要调动全体班组员工的生产积极性和创造性。1以两个'必争'构筑共同远景,为班组建设厘清思路1.1生产争第一制定了'三盯'措施,即'盯产量、盯设备、盯增产'。
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文献信息
篇名 油田班组管理“二四八”工作法
来源期刊 石油技师 学科 工学
关键词 产量 管理 员工 生产 班组 油田
年,卷(期) syjs,(2) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 25-26
页数 2页 分类号 TE38
字数 语种
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 朱莎 8 20 3.0 4.0
2 刘洪俊 14 12 2.0 2.0
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研究主题发展历程
节点文献
产量
管理
员工
生产
班组
油田
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
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期刊影响力
石油技师
季刊
16开
北京市
2012
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